1. En millionær er ved at dø og ligger i et ilttelt.
    - Har du et sidste ønske, far ? spørger den ældste søn.
    - Ja..., hvisker faderen. Lad være med at stå på iltslangen !

  2. På en variete i London så jeg en mand uden hænder, som spillede piano.
    - Det er da ikke noget at snakke om. Under mig bor der en kvinde, som synger uden stemme.

  3. Jeg havde forestillet mig, at De så helt anderledes ud, hr. Hansen, sagde frk. Petersen efter deres første møde i forbindelse med en kontaktannonce.
    - Jaså, lille, tyk og grim måske ?
    - Næh, høj, flot og charmerende.

  4. Peter havde friet til Marie og blev derfor udspurgt af sin kommende svigerfar.
    - "Er du nu sikker på at tjener nok til at forsørge en hel familie?"
    - "Ja, det er jeg fuldstændig sikker på."
    - "Hmm... hmmmm....pas nu på hvad du siger. Vi er altså mange i vores familie!"

  5. Tiden har endnu en gang fostret et nyt spil. Det kan spilles hvor som helst, når som helst og af så mange man måtte ønske. Spillet hedder bureaukrati og går i al sin enkelthed ud på, at den som først foretager sig noget konstruktivt, har tabt.

  6. Fem stadier i en brandert......

    Stadie 1 - KLOG
    Dette er når du pludselig bliver ekspert i alt. Du ved simpelthen alt og vil meget gerne dele din viden med alle og enhver der lytter til dig. På dette stadie har du altid RET og selvfølgelig har alle du taler med URET.
    Dette kan føre til nogle heftige diskussioner hvis begge parter er "KLOGE".

    Stadie 2 - SMUK
    Dette er når du pludselig indser at du faktisk er den der ser allerbedst ud på hele diskoteket og at alle vil have din krop. Du kan gå hen til en hvilken som helst af det modsatte køn og begynde en samtale, idet du ved at du ser total godt ud.
    Husk at du stadig er "KLOG", så du kan tale om alt med denne person.

    Stadie 3 - RIG
    Dette er når du pludselig er den rigeste i hele verden. Du kan købe drinks til alle der står i baren, fordi du simpelthen bare har så mange penge. Du er også god til at lave væddemål på dette stadie, da du jo stadig er "KLOG". Det er lige meget om du taber eller vinder for du er RIG.
    Du kan også købe drinks til alle du synes ser bare lidt godt ud, da du jo stadig er "SMUK".

    Stadie 4 - UOVERVINDELIG
    Nu er du klar til slås med alt og alle, især dem du har diskuteret og væddet med. Der er simpelthen ingen der kan gøre dig noget på dette stadie. Du kan også gå hen til et par og udfordre den mandlige part til kamp.
    Du frygter ikke at tabe noget, da du jo både er KLOG, RIG og "SMUKKERE" end ham.

    Stadie 5 - USYNLIG
    Dette er som regel det sidste stadie i en brandert. Når du er nået her til kan du gøre alt, fordi du er usynlig. Der er simpelthen ingen der kan se dig. Du kan danse på bardisken for at imponere alle dem der vil have din krop og ingen andre i rummet kan se dig - heller ikke dem der vil slås med dig. Du kan gå gennem gaden og skråle så højt du kan, for der er alligevel ingen der kan se eller høre dig. Og eftersom du stadig er KLOG kan du synge alt.


  7. En mand kommer ind på et hotel og da han er på vej ud igen kommer han til at støde sin albue ind i brystet på en ung kvinde. De står så lidt flove og kigger lidt på hinanden og manden siger til kvinden:
    "Hvis dit hjerte er ligeså blødt som dit bryst, så ved jeg at du tilgiver mig."
    Hvorefter kvinden siger:
    "Hvis dit lem er lige så hårdt som din albue, så bor jeg på værelse 416."

  8. En molbo og hans kone var taget på en togrejse fra Århus til Skanderborg. Da de stod af toget, løb angstens kolde sved ned ad den stakkels mand. - Hvad er der dog galt, lille far, du er ikke syg ? - Nej, men tænk, vi sad i en rygerkupé og har slet ikke røget. Tænk, hvis der var kommet kontrol ?

  9. Det kan ske for enhver at komme i den situation ikke at have slagkraftige argumenter mod nye ideer. For at tage kampen op mod forandringer foreslår jeg, at man bruger nedenstående fortegnelse, f.eks., som afkrydsningsliste, efterhånden som diskussionen skrider frem.

    1. Det er da ikke noget nyt.
    2. Det bliver vanskeligt.
    3. Vi må tage hensyn til, at det er mennesker, vi arbejder med.
    4. De andre vil ikke acceptere det.
    5. Det går jo godt.
    6. Lad os nu afvente udviklingen.
    7. Det er imod ånden i samarbejdsaftalen.
    8. Det hele er et typisk skrivebordsprojekt.
    9. Det vil påvirke produktionen i negativ retningen
    10. Lad os nu komme tilbage til virkeligheden.
    11. Det er ikke noget nyt, sådan har jeg altid gjort.
    12. Lad os nedsætte et udvalg.
    13. Man kan da ikke en gammel hund nye kunster.
    14. Jeg kender en, der har forsøgt dette, og han siger ...
    15. Det lyder rigtigt, men det passer ikke ind her.
    16. Vi har travlt nok i forvejen med bare at følge ned.
    17. Det er ingen, der har klaget over min indsats.
    18. Dette er næppe det væsentligste problem
    19. En god tanke, men umulig at gennemføre i praksis.
    20. Hvis vi følger det forslag, må du tage ansvaret
    21. Vi har klaret os godt hidtil.
    22. Har vi ikke beskæftiget os længe nok med det?
    23. Mine medarbejdere er ikke tilstrækkelig modne
    24. Det bliver en for voldsom ændring.
    25. Vi har ikke de nødvendige hjælpemidler
    26. Det er i modstrid med vor målsætning.
    27. Det går ikke.
    28. Det vil slide os op.
    29. Det mærkes tydeligt, at den, der har udtænkt dette, ikke er praktiker.
    30. Det går måske indenfor dit område men ikke inden for mit.
    31. Jeg kan ikke forstå, hvorfor netop vi skal fungere som forsøgskaniner.
    32. Vi bliver til grin overfor de andre
    33. Lad os også se problemet ud fra andre synspunkter.
    34. Er det videnskabeligt undersøgt, om dette her er godt?
    35. Så bliver alt, hvad vi har lært hidtil, jo forældet
    36. Er der penge til sådan noget?
    37. Du er 10 år forud for din tid.
    38. Vi er slet ikke uddannede til dette her.
    39. Vi sætter til på det i det lange løb.
    40. Det er aldrig forsøgt tidligere
    41. Hvad du i virkeligheden siger er, ...
    42. Mon vi ikke skulle se nærmere på det ved først givne lejlighed?
    43. Det strider mod mine erfaringer.
    44. Du har i princippet ret, men...
    45. Lad os sove på det.
    46. Det strider mod al sund tankegang.
    47. Vi skal vel ikke forhaste os.
    48. Betyder det i virkeligheden nogen reel ændring?
    49. Kan du garantere, at det ikke sprænger normen?
    50. Tavshed.

    Hvis det ikke lykkedes at kvæle ideerne i opstarten, hvilket er langt at foretrække, henviser jeg til litteraturen, hvor der er anvisninger på hvordan man kan modarbejde beslutninger.

    Speciel vil jeg fremhæve:

    Dilbert princippet - af Scott Adams
    Obligatorisk for enhver lønslave, der vil overleve ledelsens inkompetence.

    Doberts Ledelseshåndbog - af Scott Adams
    ADVARSEL - MÅ KUN LÆSES AF LEDERE.
    Lønslaver risikerer at miste alle illusioner om ledelsens berettigelse og dermed viljen til livet.

  10. En mand kommer ind på et apotek og vandrer rundt mellem hylderne.
    En pige i forretningen spørger, om der er noget hun kan hjælpe med.
    Manden svarer, han leder efter nogle tamponer til sin kone.
    Pigen viser ham, hvor han skal lede.
    Få minutter senere ligger manden en kæmpe pose vat på disken.
    Pigen spørger forvirret:
    "Jeg troede, at de ledte efter tamponer?"
    "Ser de lille dame, det er sådan, at i går sendte jeg min kone ned efter cigaretter og hun kom tilbage med en dåse tobak og noget cigaret papir.
    Så jeg tænkte, at hvis jeg skal rulle dem selv, så skal hun sgu også!"